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  名站导航_名站

  名站导航，汇集各行各业网站信息，是一个综合类型的网址导航，根据行业不同划分39个分类，免费收录您的网站，还等什么，赶快来提交您的网站吧。

  2024-07-04
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  泰无聊_名站导航_新闻传媒

  泰无聊是泰州地区专业的门户网站，为您提供泰州本地新鲜资讯。是一个集消费经验、生活信息、人脉关系为一体的城市社区。涵盖泰州本地新闻、房产、家装、汽车、美食、旅游、人才、财经等信息。

  简介/泰无聊

  泰无聊是泰州地区*综合门户网。已经和泰州的网友一起度过了十五年的时光。在这十五年里，“泰无聊”在程序、版面排布、技术、安全、管理等方面不断创新和提高，获得了越来越多的网友的认可和厚爱。

  基本内容/泰无聊

  泰无聊泰无聊是泰州地区*综合门户网。已经和泰州的网友一起度过了十二年的时光。在这十二年里，“泰无聊”在程序、版面排布、技术、安全、管理等方面不断创新和提高，获得了越来越多的网友的认可和厚爱。2007年4月改版主推的“天天泰州”门户网，增加了资讯，房产，人才，汽车，旅游，健康，财经，泰开心等频道，内容方面更是囊括了衣、食、住、行、人文、休闲、娱乐、养身、健体、投资、商业等和人们生活息息相关的话题和信息。现在的“泰无聊”网站拥有近百万以上的网友，二十万以上的固定注册用户，超八十万的日浏览量，高达三万多人的同时在线，拥有稳定的用户群。在注册用户中以机关、事业单位工作人员和白领等高学历、高素质的人员为主。随着泰无聊影响的进一步扩大，市委市政府领导也越来越关注泰无聊。从商家的商业性开版，到交巡警支队的“大炮台”开设，到市委宣传部的“百姓大学堂”网络开办，再到泰州经侦支队“经侦在线”的开通，以及由市委市政府督办、工商局牵头的“放心消费”活动在泰无聊网站开设专栏，泰无聊的社会作用越来越得到彰显。2009年由泰无聊和团市委联合成立的泰州网络团委更是得到团中央领导的充分肯定。同时，2009年泰无聊网站还获得“泰州市十大文明网站”、“20大**影响力地方门户网站”、“2009*投资价值地方门户网站”等荣誉称号。这些足以说明泰无聊已是泰州深入人心的网络媒体，也是在网络上足以代表泰州的国内知名媒体。更多的单位越来越意识到网络媒体泰无聊影响的重要性，愿意共同携手泰无聊提升自身形象。我们将继续努力，本着天天向上锐意进取的精神，加强自身队伍修养，扩大与社会各界的合作，打造泰州强势网络媒体，建设文化泰州和谐泰州的网上精神家园。

  2021-09-04
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  台风网_名站导航_新闻传媒_军事国防

  *台风网

  建站背景/*台风网

  台风位居十大自然灾害之首，*拥有漫长的海岸线，是受台风的影响最严重的国家之一，平均每年造成约250亿元的经济损失和死亡600人左右的灾害。*科学家和各级政府及人民历来重视防台抗台工作，*气象局早在1972年就建立起了全国台风联防体系，通过该体系收集到的各类实况资料也得到了及时的交流、共享，并整编出版了一系列《台风年鉴》，对台风活动的实时临测、预警和防台抗台决策服务及台风机制研究、台风预报技术的研制等发挥了十分重要的作用。

  意义/*台风网

  随着社会的发展和科技的进步，一方面，防台抗台工作、台风科研和业务预报（预警）等工作迫切需要及时获取台风活动的各类信息；另一方面，当前获取台风活动信息的渠道也较以往大大增多，而且有些资料还存在失真、不全等现象，因此，如何准确、便捷地获取权威性的台风信息也是急待解决的问题。有鉴于此，*气象局局领导、预测减灾司、中央台、上海台风研究所等单位和资深专家，在上海台风研究所召开的“2000年全国台风、海洋气象专家工作组”会议上，联合提议“尽快建立*台风专业网站”。此后，在*气象局有关领导的关心下、在*气象局预测减灾司等有关专家的具体指导下，由上海台风研究所实施建设，并于2002年3月1日正式启用。

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  2021-09-04
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  广州国际艺术博览会_名站导航_新闻传媒_军事国防

  ArtFair

  展会介绍/广州国际艺术博览会

  中国——全球第三大艺术品市场

  进入21世纪以来，中国艺术市场高速发展。目前，不包含香港、台湾、澳门，中国大陆艺术投资收藏的队伍已超过7000万人之众，年成交额达到RMB300亿元以上。2020年左右，中国艺术市场交易金额将达到RMB500多亿元。艺术经济咨询公司创始人克莱尔·麦克·安德鲁博士在《TEFAF全球艺术市场报告》中表示，中国已继美国和英国后，成为第三大艺术市场国家，其艺术市场份额占全球的8%。中国将在未来10年内超过英国，成为全球第二大艺术市场。广州——中国第三大城市亚洲艺术市场桥头堡位于珠江三角洲中心位置。具2200多年建城史，1000多年国际贸易史，中国商品经济起步最早的城市。目前常住人口1000多万，城市规模和经济实力仅次于北京、上海。中国商业和现代服务业最发达的城市之一，著名的中国进出口商品交易会座落在此。全市荟萃了数百座大型、面向整个亚洲乃至全球的专业商品贸易中心。2010年亚洲运动会将在广州举行。广州是中国财富阶层最多的地区之一。据招行和全球知名咨询公司贝恩公司联合发布的《2009中国私人财富报告》显示：2008年广州拥有千万富翁4.6万人，占中国千万富翁总数的15%。数量众多的财富阶层和旅居广州的50万外籍人士形成了庞大的具有国际视野的艺术收藏家群落。他们不仅购买亚洲当代艺术品，也同样购买世界各地的国际现代和当代作品，为艺术品市场的繁荣打下了坚实的基础。广州是中国距离亚洲各发达城市距离最近的城市。香港、深圳、东莞、澳门、珠海、佛山、中山近在咫尺，台北、新加坡、曼谷、吉隆坡、东京等均在6小时航程内。交通发达、酒店林立，是中国生活最便利的城市之一。今作為當今第三大藝術品市場，在世界上被譽為連接亞洲和西方的通道，它是在亞洲最有利的藝術品購買。广州具有丰富的历史文化，是中国重要艺术品市场之一。拥有庞大的艺术品收藏群体，位于亚洲的中心地带，便捷来往于印度、俄罗斯等世界上最活跃的新兴艺术品市场。将于2009年12月举办的第14届广州国际艺术博览会，优势得天独厚。随着中国当代艺术的飞速崛起，广州已成为艺术市场不可或缺的重要力量。政府携手协会联合打造亚洲艺术饕餮盛宴中国艺术品交易盛会——广州国际艺术博览会1993年，中国艺术博览会在广州举办，1996年在中国艺术博览会的基础上举办首届广州国际艺术博览会。迄今已成功举办13届，而且广州国际艺术博览会始终由政府在组织统筹，保证了艺博会的权威性和品质。作为中国艺术领域的会展活动，广州国际艺术博览会组织机构一直视“促进中外文化交流，繁荣中国艺术市场”为己任，广州国际艺术博览会是广州市重点支持的大型文化活动，是广州精神文明建设和实施现代化中心城市发展战略目标的重要组成部分，是广州市文化事业建设的重要内容；同时，也是中国美术家协会牵头主办的国际性艺术博览会。中国较权威的视觉艺术组织——中国美术家协会中国美术家协会（简称：中国美协）成立于1949年，是全国**美术组织。由中共中央书记处领导，中共中央宣传部代管。协会现有会员5000余人，各地分会会员约20000人。中国美协负责组织、指导全国美术家进行美术创作和理论研究，承担国家重大展览的组织、实施、评选、评奖，举办大型的全国性美术展览和各种学术展览，出版学术刊物，开展学术研讨，努力促进中国美术的发展和繁荣。中国美协积极开展广泛的国际美术交流，举办并参加各种类型的国际美术展览，接待世界各国的美术家访华并组织中国美术家出国访问，与各国美术界进行形式多样的交流，增进同世界各国美术家的友谊和合作。金融危机下的市场奇迹——第13届广州国际艺术博览会虽然金融危机对全球的艺术品市场造成雪崩，但以中国经济为后盾的第13届广州国际艺术博览会仍获得了成功，各方面业绩均胜往届。2008广州国际艺术博览会展览面积近10000平方米，汇聚众多世界各地画廊和艺术家，展出数千件优秀艺术作品。有来自法国、德国、意大利、韩国、美国、日本、俄罗斯、朝鲜等10多个国家和地区的画廊、艺术家和艺术作品参展，其中伊朗，委内瑞拉，厄瓜多尔，波黑共和国的艺术作品首次亮相于广州国际艺术博览会。超越·投资·亚洲第十四届广州国际艺术博览会期待您的参与

  经国家文化部批准，由中国美术家协会、广州人民市政府主办，广州市文化局承办，广东亿时代文化传播有限公司承办执行的“第十四届广州国际艺术博览会”定于2009年12月10日—14日在广州白云国际会议中心盛大举行。2009广州国际艺术博览会以“超越·投资·亚洲”为主题，继续突出广州艺博会交易和发现功能，在内容、场地、组织形式方面力求比往届有大幅提升和优化，通过设置多个分主题、特别展示单元及高品质的配套活动，支持并鼓励具有潜力的油画、雕塑、综合材质等艺术作品参与，为观众呈现最有艺术价值及创意理念的艺术精品，为来自各地的优质展商、新兴艺术市场的年青艺术家和买家提供一个最有效地交易和展示平台。14届艺博会展区规划艺术广州价值发现系列主题展艺术广州价值发现·中国展区1、中国美协推荐优秀艺术作品展2、共和国记忆·庆祝建国60周年艺术展3、中国艺术新势力代表作品展4、广东地区艺术精品展5、工艺美术精品展[1]

  展会历史/广州国际艺术博览会

  广州，千年商埠、历史名城，中国内地艺术博览会的发祥地。1993年*届中国艺术博览会在广州中国出口商品交易会大厦举行；1994广州中国出口商品交易会大厦举行；1995年第三届中国艺术博览会在北京举行（本届展会同时在广州市设立分会场）。1996年，首届广州国际艺术博览会从“中国艺术博览会”独立出来，由广州市政府、中国美术家协会联合主办，广州国际艺术博览会是中国艺术博览会的延伸。自此，中国的艺术博览会开始以北京、上海、广州三地鼎立的姿态，界定了业界的坐标与走向。[2]

  创导者/广州国际艺术博览会

  国内艺博会创导者

  政府与协会主办国际性交流交易平台广州国际艺术博览会是国家文化部批准成立的全国三大国际艺术博览会之一，也是中国美术家协会长期牵头主办的国际性艺术博览会，迄今已成功举办13届，现已发展成为一年一度的大型国际性艺术品展会，不论展商规模、作品层次还是交易量，在中国乃至亚洲处于领先地位。而且广州艺博会始终在政府的组织统筹、中国美协的把关下保证了权威性和品质。引导艺术市场畅导艺术生活广州国际艺术博览会，不仅是艺术的盛宴，更是艺术市场的引导者和艺术生活的畅导者。秉承创建艺术创造者与艺术受惠者之间广阔平台这一朴实理念，始终坚持“让市场支持创作、让艺术进入生活”的办展宗旨，努力营造艺术交流与艺术交易的双赢氛围，搭建艺术精品、画廊、收藏者、投资者之间稳定、快速的对接平台，既有效推动了艺术品市场的繁荣和发展，更引导着艺术品生产的潮流和方向。同时，艺博会把艺术走入生活作为一项重大使命，让艺术与生活有效互动，以卓越的市场引导和艺术普及功能，成为一张广州文化活动的*。发现经典成就价值——艺博会将成名家新锐孵化器广州艺博会始终坚持“推新人、推新品、打造当代大师”的定位，以当代较具代表性和发展潜力的艺术家、艺术品为核心展品，通过展示、推荐、评选、宣传等多种途径，将艺博会打造成全球较权威的名家新锐的孵化器。一些艺术家通过多年参展，艺术风格日臻显现，被国家美术机构认可；有的已被全国多个省市知名画廊代理和成功进入欧美、东南亚市场；有的则被聘入高校执教；有的画廊参展的作品被选入国家美术馆、博物馆收藏。[2]

  为亚运会增色添彩/广州国际艺术博览会

  2009年12月，第十四届广州国际艺术博览会将在广州如期举行。本届艺博会以“超越、投资、亚洲”为主题，在前13届的基础上进一步明确定位、特色并选定永久性场馆，为艺博会找一个相得益彰的家。同时，将“三高三化”（高品位、高质量、高规格、国际化、精品化、市场化）更加明确和突出，通过设立准入机制、适度扩大规模和增加亮点内容，巩固成绩、提升影响和业绩，为超越北京和上海、最终成为亚洲艺术的*展做好铺垫和准备。

  广州国际艺术博览会，不仅是艺术的盛宴，更是艺术市场的引导者和艺术生活的畅导者。秉承创建艺术创造者与艺术受惠者之间广阔平台这一朴实理念，始终坚持“让市场支持创作、让艺术进入生活”的办展宗旨，努力营造艺术交流与艺术交易的双赢氛围。通过成功地搭建艺术精品、画廊、收藏者、投资者之间稳定、快速的对接平台，既有效推动了艺术品市场的繁荣和发展，更引导着艺术品生产的潮流和方向。同时，艺博会把艺术走入生活作为一项重大使命，坚持不懈地设置旨在提高社会艺术氛围的主题展和活动，并开辟市民开发日，让艺术与生活有效互动。举办十余载，以卓越的市场引导和艺术普及功能，成为一张广州文化活动的*。可预见的是，此次广艺博，必将为2010年亚运会增色添彩！若盛大开幕前的彩灯辉煌，精彩耀眼。[2]

  名人堂/广州国际艺术博览会

  名人堂是一个大展厅，展示的是本次艺博会比较优秀的展户，是一种荣誉的象征。“名人堂”包含了各个参展商对广州艺博会的热情与支持，也体现了广州艺博会对参展商的重视，也促使买家和观众对广州艺博会的了解。

  参展艺术品与艺术家是艺博会的水平标杆，组委会尤其重视参展艺术家与艺术品的组织工作。为了让广大艺术爱好者、收藏家及观众对本次艺博会有了更深入的了解，组委会联合各大媒体特别开设第十四届广州国际艺术博览会名人堂，展示本届艺博会优秀艺术品与艺术家，也以此回馈观众与网友，随时随地享受艺术带给我们的感触与喜悦。[2]

  广州艺术博览会名人堂罗建生广州术博览会名人堂乡土油画钟国友广州艺博会名人堂油画名家邓崇龙广州艺博会名人堂荷韵油画董仙舟广州艺博会名人堂密体山水马士颖广州艺博会名人堂国画山水欧阳可人广州艺博会名人堂陶瓷名家杜树杰广州艺博会名人堂情迷西藏朱颂民广州艺博会名人堂西宁画家曹正海广州艺博会名人堂山东名家徐永义广州艺博会名人堂中国花鸟画大师王艺广州艺博会名人堂太行山水封良殊广州艺博会名人堂张九州

  组织架构/广州国际艺术博览会

  第十四届广州国际艺术博览会组织机构主办：中国美术家协会广州市人民政府承办：广州市文化局承办执行：广东亿时代文化传播有限公司

  艺博会刊/广州国际艺术博览会

  08年会刊

  2021-09-04
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  路亚之家_名站导航_新闻传媒_军事国防

  路亚之家是领先的路亚网站,提供路亚钓鱼视频及路亚钓法介绍,路亚竿,路亚论坛,路亚饵,路亚装备和路亚新手学堂以及路亚翘嘴,黑鱼教程等,是名副其实的路亚发烧友,钓鱼人的乐园。

  路亚之家/路亚之家

  创建于2010年3月，是专业性的路亚交流网站，涉及路亚技术交流，路亚战况报道，路亚商品交易等；是一个针对全球中文用户的路亚理论和实践交流的平台，以及路亚专业资讯浏览的网站。路亚之家始终致力于推广路亚在*的发展，提倡环保路亚、低碳路亚、绿色路亚、生态路亚、灵活路亚的娱乐理念。

  路亚之家，自创立以来，先后为全国各地以及海外等众多客户提供服务路亚活动。为渔具企业和垂钓爱好者营造自然生态、天地人和的钓鱼文化，不断拓展服务范围，提高服务质量。

  路亚之家作为一家专业性路亚网站，通过众多路亚人，和路亚硬件支持，致力于在全国各地进行路亚竞技赛事，为路亚垂钓竞技方式在国内推广开拓探路。

  路亚视频频道：提供国内外精彩钓鱼视频和游钓视频，以供路亚人学习、参考、交流，提升路亚文化。

  路亚之家在诞生之日起就有着不寻常的经历，作为全国*一家专业性路亚网站，我们致力于在全国各地进行我们的宣传，我们有着专业的管理团队和硬件支持。

  路亚之家有什么：

  视频频道：提供国内外精彩钓鱼视频和游钓视频，钓鱼类电影，钓鱼Flash游戏。

  路亚学堂：针对不同钓法的探索和包容。

  评测文章：大部分由路亚之家出资，到TT网翻译的大量评测文章，让路友从容选择装备！

  商城系统：全部商品均为路亚或户外产品。大量的商家在此争相报价，且全部是经过路亚厂商批准代理销售的代理商或经销商。可以放心购买。

  钓场资料：拥有全国诸多钓场资料，让您在选择钓场时，不必彷徨。

  路亚论坛：我们有老道的人性化论坛管理经验，庞大的版主队伍，各大销售商，厂商，俱乐部的支持。让您的路亚之旅，走的更加泰然！

  路亚之家发展历程/路亚之家

  2009-12路亚之家研发团队成立。

  2010-1-1路亚之家产品中心正式研发。

  2010-3-15路亚之家产品中心、新闻中心、路亚视频、钓获展示、钓场推荐等频道正式上线。

  2010-4路亚学堂正式上线，为路亚新手指引路线。

  2010-5路亚之家在线模拟配装、套装平台上线。

  2010-6路亚之家*次全面完善。新版路亚之家以更清新更简洁的风格跟广大钓友见面。

  2010-8路亚之家开创国内路亚网站先河，与路亚钓场积极合作，开展推广路亚活动，开办成都垂钓人生、宜宾石城山路亚专题频道。

  2011-1路亚之家隆重推出经销商报价平台，为钓友提供更直接的购物渠道，为经销商提供更广阔的交易空间。

  2021-09-04
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  德国贝塔斯曼集团_名站导航_新闻传媒_军事国防

  贝塔斯曼

  简介/德国贝塔斯曼集团

  德国贝塔斯曼集团创建于1835年，已有160多年的历史，现已发展成为全球性的传媒集团。目前，在全球58个国家，贝塔斯曼集团拥有300多家下属公司，82,162名雇员（至2001年6月30日截止），业务内容涵盖信息、教育、娱乐，2000／2001财年，贝塔斯曼总收益比上一年的165亿欧元增加了21%，达到200亿欧元；其2000／2001财政年度在支付利息、税款及偿还分期债务前的盈利达到31.6亿欧元，比上年的17.7亿欧元增加了79%，净利润增长了44%，达到9.68亿欧元。其收入状况按按业务分：RTL集团占20%，蓝登书屋（RandomHouse）占10%，贝塔斯曼音乐娱乐集团（BMG）占18%，古纳亚尔（GrunerJahr）占15%，贝塔斯曼斯普林格（BertelsmannSpringer）占4%，阿瓦多集团（Arvato）占15%，贝塔斯曼直接集团（DirectGroupBertelsmann）占18%;收入状况按按区域分：美国占31%，德国占31%，除德国以外的欧洲地区占31%，其它国家占7%。

  贝塔斯曼是一个非上市（non-listedstock）公司，目前，theBertelsmannFoundation（贝塔斯曼基金会）持有57.6％的股份，theMohnfamily（莫恩家族）持有17.3%的股份，GroupeBruxellesLambert持有25.1%,【其中0.1%为非决策（non-votingshares）股份】。贝塔斯

  曼的董事会人员构成为：ThomasMiddelhoff(总裁兼首席执行官),ArnoldBahlmann(贝塔斯曼基金),KlausEierhoff(贝塔斯曼直接集团),BerndKundrun(古纳亚尔),SiegfriedLuther(首席财务执行官),PeterOlson(蓝登书屋),RolfSchmidt-Holtz(贝塔斯曼音乐娱乐集团/内容),GuntherThielen(阿瓦多集团)。

  贝塔斯曼制作媒体内容、提供媒体服务并销售媒体产品。我们的内容来自欧洲*电视广播集团——RTL集团；全球*图书出版集团——兰登书屋；欧洲*杂志出版公司——古纳雅尔；BMG(贝塔斯曼音乐集团)，包括SonyBMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司。欧唯特提供媒体服务，而贝塔斯曼直接集团通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。

  在*，贝塔斯曼开设有贝塔斯曼书友会和贝塔斯曼在线，以及授权出版BMG（贝塔斯曼音乐集团）的CD与磁带。

  企业责任/德国贝塔斯曼集团

  *贝塔斯曼的企业责任贝塔斯曼企业精神是在公司章程的基础上制定的，它体现了贝塔斯曼全体员工、管理人员和股东的目标及基本价值观。我们的管理人员有责任将此加以推广，并以身作则。贝塔斯曼企业精神反映了全体成员当前的一致意愿，也必将在实践中得到评估、修正和改进。

  *我们的使命贝塔斯曼作为一家国际传媒集团，通过提供信息、娱乐和媒体服务,来丰富人们的日常生活。我们立志为社会的发展做出贡献，努力成为同行业中的佼佼者，并实现相应的资本回报以确保业务的可持续增长。我们的业务重点是内容创新和客户关系。我们也着力为员工创造公正、积极的工作环境，并致力于公司的持续发展。

  *我们的核心价值观*伙伴关系贝塔斯曼企业文化的基础建立于员工和企业间互利互惠的伙伴关系上。那些主动积极并认同企业价值观的员工是贝塔斯曼保证质量、效率、创造力、和发展的动力。伙伴关系的特点是相互信任、尊重和授权，给于员工充分的自主权以发挥所长，员工能够获得全面的信息，参与决策并且共享公司成功的喜悦。我们致力于员工的职业发展，并谋求长期的工作机会。

  *企业家精神分权经营的原则是贝塔斯曼管理指导思想的核心。它使得员工能够灵活地开展工作，负有责任感，创造高效率并自主地经营业务。具有企业家精神的管理人员来经营贝塔斯曼的各个业务：他们享有充分的独立性，并对其公司的业绩全权负责。我们各个业务的领导者不仅关心其所在公司的利益，同时有义务兼顾集团的整体利益。

  *创作自由我们为在所有我们业务领域内的艺术家、作家等有创作天赋的人士创建一个人才家园。帮助他们在创作与商业方面取得双重成功。在全球范围内我们致力于保护知识产权，提倡艺术自由和思想自由、维护民主与人权、尊重传统和文化价值。因此，我们宣传的内容反映了相当广泛的观点和意见。从客户的需求和利益出发，不断改进和创新是我们在媒体服务和内容领域取得成功的基石。

  *社会义务贝塔斯曼管理公司（BertelsmannVerwaltungsgesellschaft;BVG）掌握着绝大多数的投票权，这保证了贝塔斯曼作为公司实体的独立性和业务的持续发展。我们的股东认为财产的拥有权附带着对社会的义务。他们坚信，在市场经济环境中，企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献。

  大事记/德国贝塔斯曼集团

  贝塔斯曼的历史可以追溯到19世纪上半叶。到了20世纪中叶，莱恩哈德·摩恩为公司演变成一个现代国际传媒集团打下了坚实的基础。发展历程回顾了贝塔斯曼发展史上具有重大意义的事件。

  *1835-1850卡尔·贝塔斯曼1835年7月1日，印刷商卡尔·贝塔斯曼(1791-1850)在德国居特斯洛创建了以本人命名的图书印刷公司C.BertelsmannVerlag。贝塔斯曼的*本畅销书Theomele(《圣歌》)是一本基督教圣歌和赞美诗集。卡尔·贝塔斯曼以出版公司为武器，支持Minden-Ravensberg的新教徒觉醒运动，特别是与他密切合作的运动主要倡导者JohannHeinrichVolkening。此外，他还出版了普教图书和两份报纸，其中EvangelischesMonatsblattfürWestfalen(《威斯特伐利亚新教徒月刊》)成为了Minden-Ravensberg觉醒运动中最重要的期刊。这份期刊一直出版到1929年。

  从一开始，卡尔·贝塔斯曼便理所当然地非常关注社会参与：身为居特斯洛教会会长和市政委员的卡尔·贝塔斯曼在社会活动中非常活跃，他组织公社福利事业，并捐助成立了Evangelisch-Stiftisches高级中学(当地的新教徒中学)。

  *1850-1887海因里希·贝塔斯曼领导下的出版社海因里希·贝塔斯曼(1827年-1887年)追随父亲在企业和宗教/政治方面的理想。从19世纪中叶的14名员工开始，贝塔斯曼的员工数量迅速增长到60名。随着公司吸纳其它出版商和出版领域——从单一的神学开始扩展到了小说、哲学和教育学，公司的出版项目也稳步壮大。作为保守派VolksblattfürMinden-Ravensberg(1859年，三年后更名为KonservativerVolksfreund)的创始人之一，海因里希·贝塔斯曼(他本人也在其中发表了一些署名文章和社论)对东威斯特伐利亚地区产生了重大的政治影响。由于出版业务的扩张，迁址已势在必行。

  *1887-1921乔汉纳·摩恩的领导和神学主题的回归1881年，来自于莱茵兰德的牧师之子乔汉纳·摩恩(1856-1930)与海因里希*健在的后代弗里德里克·贝塔斯曼(1859-1946)结婚。摩恩在贝塔斯曼接受过出版商培训，并在岳父过世后接掌出版业务。在他的领导下，实用神学著作再度成为重要部分。他是新教徒传教运动的积极成员，他资助传教杂志和丛书，确立了出版社作为著名传教出版商的地位。当时公司已经发展成为中等规模的企业，并继续发展。1910年，员工人数达到80人——而当时居特斯洛的人口总数不过18,000人。乔汉纳·摩恩还担任了一系列职务，也是许多组织的会员：在其众多社会身份中，他还是市议员、长老、首席长老、Evangelisch-Stiftisches高级中学校董、多个传教协会的主席，以及新教徒书商协会管理委员会的委员。

  *次世界大战对他而言是一个沉重的打击：在他的经历的重压下，他的儿子兼继承人海因里希后来写道，他丧失了自己的力量。1921年，乔汉纳·摩恩移交了出版业务。

  1868年，公司离开Kirchplatz的原址，迁往Bahnhofsstrabe(后来的Eickhoffstrabe)。世纪之交时，新址建筑中增添了一间印刷车间。1976年以前，这里一直是公司的总部。和父亲卡尔一样，海因里希·贝塔斯曼也投身于许多城市的宗教事业和社会组织。他还于1887年建立了*公司养老金和残疾人基金。

  *1921-1930*海因里希和出版社的现代化海因里希·摩恩(1885-1955)成为这个家族企业的第四代代表。1921年他接掌帅印的时候，出版社拥有84名员工，年收入700,000马克。他曾在*次世界大战期间担任军官，他为公司的销售、会计和生产成本计算建立了新的基础，重新构建了出版项目，使出版社走上了现代化的轨道。公司的发行活动是基于与新教徒协会和组织的密切合作——在此期间，他创立了小说项目活动的先例，小说项目后来得到了坚持，并焕发出了巨大的经济活力。虽然20世纪20年代的通货膨胀带来了巨额损失，摩恩仍然在20年代结束前设法在日益艰难的情况下巩固了神学出版业务。即便是在世界性的大萧条期间，传教士约翰尼斯·佐力克的杂志仍然具有高额发行量，为确保出版社的生存屡建奇功：期刊FurunsereKinder(《为了我们的孩子》)，FuralteAugen(《为了老人的眼睛》)以及小册子AchtSeitenFreudezubereiten(《给予快乐的八页》)旨在教堂活动时散发，它们的读者共达数百万人。

  *小说的基础出版社的神学传统构成了小说部门的基础，并在之后就走上蓬勃扩张的道路。DerChristlicheErzahler(《基督教解说》)杂志于1927年首次出版，这标志着出版社开始进入目标群体的“述事文学，但它的焦点仍然投向了教区活动和信仰文学。同年，海因里希·摩恩的亲密同事弗里茨·威克斯福斯(FritzWixforth)出任销售总监，他建议建立一个小规模的小说部门。但是，虽然DerChristlicheErzahler和几本小说作品取得了巨大的成功，数年之后小说才实现了深入广大读者的突破。

  *新的销售战略弗里茨·威克斯福斯始终勤勉如一地倡导现代销售和广告方法。现在，由于引进了巨大的彩色海报和特殊橱窗排列，小说部分的销售已获得了更多的注意。以后又增加了Neuigkeitspakete(新奇包)——盒装小说和赠品——它更引起了顾客的注意。到1934年，小说部门开始盈利。通往广大读者的大门终于打开了。

  *1930-1940*贝塔斯曼与第三帝国为了迎合广大读者的口味，出版社不断扩大古典文学和大众小说的范围，其中包括了国家主义、民族主义甚至反犹太主义的内容。影响广泛的民族主义诗人兼主管纳粹文学的官员威尔·威斯普在启动这一市场上发挥了至关重要的作用；他于1932年成为签约作者。1934年，随着战争经历书籍的出版，商业效益迅速上升。这些书籍以自传体的方式纪录了自由军团(志愿军部队)中前线德国战士的经历和同志感情。对于出版社而言，这些武装部队书籍的利润特别优厚。1939年以前，这些书籍发挥了为前线战士提供文学作品，帮助他们驱散心头萦绕的战争恐惧的作用。完美世界的设想和古典文学和民族——国家主义的信息一样，发挥了重要的作用。战争爆发前，公司员工总数达到了*400人。贝塔斯曼公司成为了国防军的*书籍供应商，并在遍及欧洲的各个地点印刷自己的产品。出版社把自己保守的基督教传统与国家社会主义意识形态结合起来，融入了自己的项目和企业文化中。出版社的成功在很大程度上是依赖于与国家社会主义体制的经济和意识形态的联盟。

  *第三帝国中的神学海因里希·摩恩与认信教会(BekennendeKirche)联合，继续进行利润微薄的神学项目。但这一领域也存在与国家社会主义的意识形态联系，如著名的神学家保罗·亚瑟斯(PaulAlthaus)这样的作家。凭借1934年推出的VolksmissionarischeHefte系列，摩恩延续了20世纪20年代兴起的大众传教运动，并使之在30年代继续代表出版社的形象。1939年，由于官方的调整，出版社的神学部分移交到了卢佛印刷公司(Ruferimprint)，并继续保持与认信教会的联系。由于采取了审查措施和对于印刷纸定量的配额日渐严格，从1941年以后，公司没有再出版神学书籍。

  *1940-1950*国防军的书籍供应商随着战争的爆发，出版社开始提供一系列武装部队特别版书籍。它们的印刷量高踞不下，总印刷量达到1900万本，从而使得利润猛增；到1943年，贝塔斯曼成为了生产统计量*头号出版商。从组织上而言，这一切变为可能的*和首要因素是自己印刷厂的效率和向波兰和东欧等占领地的外购订单。武装部队版书籍涵盖了出版社的全部内容范围，即德国古典文学、民族-国家主义文学，甚至还有反犹太主义倾向的书籍。与此同时，公司与纳粹文化和经济机构产生了冲突，尤其是卢佛印刷公司，后者于1943年关闭。

  *诉讼和歇业由于非法获取纸张存货诉讼的结果，也作为德国经济总动员的一部分，贝塔斯曼公司于1944年关闭。违规使用国防军的纸张检查导致了针对三名管理人员的法律诉讼，其中高级管理梯队也牵涉到柏林纸张投机商马提亚·莱卡斯。虽然缴纳了行政罚款，它最终仍导致一项指控，直到战争即将结束前方才取消。一个独立历史委员会调查了公司自1921年至1948/49年的历史，并于2002年发表了题为《第三帝国时期的贝塔斯曼》的综合报告。

  *毁灭和新生1945年3月，在英军对居特斯洛的一次空袭中，贝塔斯曼公司大部分设施被摧毁。只有印刷机器幸免于难，因而出版社得以在战争结束之后立即重新开业，印刷英国军政府委托的教材。在1947年的许可谈判期间，海因里希·摩恩移交了公司的管理大权。他的儿子莱恩哈德·摩恩(1921年生)于前一年从美国战俘营归来。他没有承担政治责任，并接管了公司的帅印——成为领导出版社的第五代家族成员。

  *1950-1960*读者圈启动虽然莱恩哈德·摩恩保证了公司领导的连续性，公司仍需克服货币改革带来的严峻经济困难。新推行的德国马克及其真正的对等价值导致食物和便利品的消费增加——而当时书籍等文化商品却被束之高阁。为了保持销售数字的增长，销售总监弗里茨·韦克斯福斯和邮购书商约翰尼斯·瑟德逊首创了书友会的想法，这一概念的要义就是直接向顾客交付书籍，无需后者前往书店。

  于是，1950年6月1日，贝塔斯曼读者圈应运而生。它的客户直销模式是一个巨大的成功：仅仅6个月后，读者圈已有52,000会员，12个月后，这一数字更是达到了100,000人。1954年，读者圈迎来了*百万名会员，1960年，这个数字已攀升到300万。读者圈，也就是今天的贝塔斯曼DerClub(德国书友会)，成为了贝塔斯曼这个现代媒体公司背后的制胜法宝。

  *项目拓展20世纪50年代标志着贝塔斯曼新时代的来临，这是一个起步和试验占统治地位的时代，尤其是鲁道夫·温多夫(RudolfWendorff)领导下的专业出版，它创立了一个独立的百科全书团队；它出版的*本参考书是1953年的IchsagDiralles(《万事通》)。真正的百科全书作品是从1953-55年的四卷本DasBertelsmannLexikon开始的。它把一个德国品牌——贝塔斯曼推上了百科全书专业知识代名词的地位。今天，贝塔斯曼的参考书籍通过直销(GrobeBertelsmannLexikothek)和书店销售(WissenMediaVerlag)方式发售。它们的内容精粹可以从德国著名的信息门户网站Wissen.de上获得。

  *进军音乐业务1956年，贝塔斯曼建立Schallplattenring(乐友会)，开始出售唱片。为了在这一市场上达到盈利规模，贝塔斯曼于1958年创立了Ariola品牌和Sonopress刻录工厂。ZarahLeander和Dalida等一批明星产生的收益和声誉鹊起的唱片品牌效益不相上下。由于旗下PeterAlexander、Heintje、RobertStolz和UdoJürgens等群星闪耀，Ariola终于在20世纪60年代成为德国最成功的音乐品牌。

  *技术的进步在赫伯特·穆萨普特领导下的印刷部门也同样募得一批经验丰富，锐意创新的人才，并把创新成功地付诸实践。贝塔斯曼早在1956年就开始实施胶版印刷——今天，MohnMedia是欧洲*胶版印刷公司。1954年，读者圈的会员管理开始转向一种基于穿孔卡片的技术系统——霍勒内斯电动制表系统。

  *企业文化的革命由于巨大的市场成功，20世纪50年代末，贝塔斯曼从一家中小型企业发展成为一家大型企业。在这一发展历程中，一个重要的因素是莱恩哈德·摩恩的领导艺术。从一开始，他就给予员工广泛的自由——这培养了员工的创造力和对公司的认同感。莱恩哈德和他的员工们一起，于1959年构思了一种新的组织结构，这种新的组织结构和其它事项一起，在*公司章程——当时被称为基本秩序——中得到了表达。基本秩序于1960年开始生效。

  *1960-1970*贝塔斯曼125周年庆典和企业宪章的形成1960年形成的“贝塔斯曼原则和企业结构”奠定了莱恩哈德作为德国企业文化先行者的地位。在公司庆祝125年诞辰的时候，它把出版社的传统与自己未来的雄心结合在一起。原则和企业文结构的核心因素仍然是今天《贝塔斯曼企业精神》的一部分：分权经营、责任授予、伙伴型领导和公司的社会责任。

  *海外市场的*步新的组织结构让贝塔斯曼采取了扩张路线的姿态，它在德国达到了更高的阶段，也超越了国界。1962年，CírculodeLectores(西班牙俱乐部)在巴塞罗那成立。书友会迅速响誉西班牙文坛。今天，西班牙人将图书俱乐部——荣誉会员包括西班牙国王胡安·卡洛斯和王后索非亚——与歌剧和巴塞罗那相提并论，同为该加泰罗尼亚语首都的三大文化机构。1966年，贝塔斯曼购入了奥地利图书公社Donauland的股份。1970年，FranceLoisirs(法国俱乐部)成立。随后，葡萄牙、英国、意大利、美国和荷兰的图书俱乐部也接踵而至。

  *多样化在向欧洲国家扩张的同时也伴随着产品的多样化，这是当时许多德国公司中形成的一种惯例。1964年，公司从德意志银行购进Ufa的股份，标志着贝塔斯曼开始涉足电影和电视行业。BertelsmannFernsehproduktionsgesellschaft(BFP)于1960年成立，现已与柏林的Ufa-Fernsehproduktion合并。有人争论说，贝塔斯曼最不寻常的商业冒险是20世纪60年代中叶在首席代表ManfredKohnlechner庇护下的农业项目，在沃尔姆斯南部的Gimbsheim建立了一座养鸡场，养殖的鸡迅速飙升至一百万只。传播到居特斯洛的著名的双黄蛋奇闻至今仍广为流传。直到1971/1972年以前，Hennengold养鸡场一直是公司的一部分。

  *传媒业务的扩张1969年，公司以25%股权参股了汉堡出版社古纳雅尔，贝塔斯曼开始涉足杂志领域。古纳雅尔曾经书写了德国传媒的历史。到1973年，贝塔斯曼的小股份变成了多数控股权，古纳雅尔也变成了重要的公司部分。

  *1970-1980*专注媒体业务，私人有限公司(AG)形成1971年，莱恩哈德·摩恩建立了贝塔斯曼集团，完成了从中等规模的家族企业到管理层领导的现代传媒企业的转变。执行委员会由莱恩哈德·摩恩(主席)、赫伯特·穆萨普特(HerbertMulthaupt)(技术运营)、鲁道夫·温尔多夫(RudolfWendorff)(出版)和曼弗雷德·费歇尔(ManfredFischer)(公司、法律和财务)组成。监事会由乔德·巴修里斯(GerdBucerius)担任主席，他曾经购买由他的Zeit印刷公司持有的古纳雅尔德股票投入贝塔斯曼集团，作为股权交换的一部分。1972/73财年，执行委员会扩展，吸收了赫曼·霍夫曼(HermannHoffmann)(企业)和汉斯·佐普(HansZopp)(俱乐部业务)，而曼弗雷德·费歇尔成为古纳雅尔的首席执行官。分权经营的原则仍然得到了坚持，新成立的公司部分仍然作为自主的单位开展业务。持续的发展对于集团的管理需要也很有意义，1976年，公司入驻卡尔·贝塔斯曼大街的的企业中心。

  *国际化从计划的观点来看，20世纪70年代的贝塔斯曼回归了核心业务的坚实基础：书籍、杂志和音乐。为了准备应对书籍行业中面临的挑战，公司将德国商业出版社迁到了慕尼黑，并一直延续至今。随后几年内，这个传媒公司系统化的国际化进程开始超越欧洲版图。从西班牙开始，书友会扩展到中、南美洲。随着阿里斯塔(Arista)品牌的收购，音乐业务也开始登陆美国市场。书籍出版业务同样不甘落后：1977年，贝塔斯曼收购了深受好评的矮脚鸡出版社的部分业务。

  *员工利润分成为了实现自己的公司文化，1970年，莱恩哈德·摩恩为贝塔斯曼的员工实施了利润分成制度。只有那些员工与公司命运息息相关的企业才能面对未来的各种挑战；这种态度需要物质上的公正。这便是摩恩做出这一决定的理由。同样，为了支持管理发展的透明度和可评估性，新的工具也制定出来。例如公司于1977年实施了*次员工调查，时至今日，每隔一定时间就会重新进行一次调查。

  *贝塔斯曼基金会成立1977年，莱恩哈德·摩恩建立了非营利组织——贝塔斯曼基金会，今天，这个基金会持有集团的大部分资本股份。作为一个积极的基金会，它将改革的观念注入了结构僵化的组织中：政治，德国国家、政府，大学，卫生部门和公共图书馆。

  *1980-1990*执行委员会的改革1981年，正是莱恩哈德·摩恩的花甲之年，他辞去了执行委员会主席的职务，转而接替监事会主席。他的继承人是曼弗雷德·费歇尔，古纳雅尔集团的前首席执行官，1983年余思乐(MarkWossner)继他之后接掌帅印，开始了公司漫长的扩张阶段。在这段时间内，公司特别把目光投向了国际传媒市场。

  *出版和音乐业务的国际化20世纪70年代始于出版业务中的收购政策扩展到了德国以外的欧洲国家和海外。贝塔斯曼收购了西班牙出版社Plaza&Janes，然后又将美国出版社矮脚鸡图书(1980年)和道布尔戴(Doubleday)(1986年)收归旗下——这两家公司都是以深受好评的纸面图书出版商而闻名于世；其中道布尔戴还包括两家书友会，道布尔戴书友会和文学公会。1986年，音乐品牌RCA也被贝塔斯曼纳入囊中。这些重要的收购都是在一个月之内宣布的，从而最终奠定了贝塔斯曼在美国传媒市场上的突破。投资之后伴随而来的是巩固整合：美国的出版业务此后作为矮脚鸡-道布尔戴出版集团开展业务。1987年，全世界范围内的音乐业务也被整合进总部位于纽约的贝塔斯曼音乐集团(BMG)。*进军商业电视……1984年，德国的商业电视时代刚刚拉开序幕的时候，贝塔斯曼就已投身其中。古纳雅尔和贝塔斯曼将他们的电子媒体业务合并成汉堡Ufa电影公司(UfaFilm-undFernseh-GmbH)。Ufa对*家德语私人电视频道RTL拥有40%的股权。RTL迅速发展成为欧洲最成功广告筹资(或自由)电视频道，时至今日，它仍然是这个传媒集团最重要的中流砥柱。

  *企业文化的革命1985年，贝塔斯曼庆祝了自己的150岁生日。在国际化不断推进的同时，公司也在德国以外的公司部门中逐步奠定了重要的企业文化基础：从奥地利书友会Donauland开始，员工调查开始逐渐推广到欧洲的书友会单位；贝塔斯曼企业精神的范围扩展到更多的国家，贝塔斯曼管理代表委员会也扩展成为管理人员的国际代表机构。

  *1990-2000*贝塔斯曼投资东德、中欧和亚洲柏林墙倒塌后，贝塔斯曼的俱乐部、杂志业务向东德和中欧扩张，其印刷业务也进入了前东德。这也意味着进军日报业的决心：1991年，贝塔斯曼收购了DresdnerDruck-undVerlagshaus(SachsischeZeitung)的大部分股份，随后又于1992年入主柏林人报(BerlinerZeitung、BerlinerKurier)；2000年，公司参股英格兰皮尔逊集团，建立了新的商业日报《德国金融时报》。

  同时，公司还密切关注着新兴亚洲市场：1997年，经过数年的基础工作以后，贝塔斯曼进入世界上人口最多的国家——*，在上海建立了*书友会。

  *贝塔斯曼基金会成为大股东1993年，莱恩哈德将大多数股份资本转移到非营利组织贝塔斯曼基金会。公司的资产应有别于个人可以随意处置的资产，他这样解释这非同寻常的一步。摩恩的让位确保了公司的持久生存。

  *贝塔斯曼进入互联网1995年，贝塔斯曼进入多媒体时代。它与美国在线合作，成立了在线服务公司AOLEurope。此外，贝塔斯曼还收购了当时的德国多媒体领头羊Pixelpark。多媒体领域的挺进配合以因特网技术服务领域的参与，一切更趋完美：1996年，贝塔斯曼与Debis携手成立了德国第二大网络供应商mediaWays公司。

  *欧洲的电视和广播业务1997年1月，贝塔斯曼将UFA电影公司(undFernseh-GmbH)与卢森堡电视公司(简称CLT)合并，后者自1931年即涉足私营电视业。欧洲*电视公司由此诞生：CLT-UFA在德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国、瑞典和捷克共和国开展广播和电台业务。

  2000年，CLT-Ufa和英国公司皮尔逊电视台合并成立了RTL集团：十个欧洲国家的22个电视频道和18个电台——这些制作公司在全世界35个国家每年制作11,000小时的节目——RTL、《海滩救生员》(Baywatch)、《好时光，坏时光》(GoodTimes,BadTimes)的等品牌把RTL集团推上欧洲市场上广告筹资(自由)电视和电视制作的领头羊宝座。它是贝塔斯曼旗下*完全上市的业务部门：RTL集团已经在数个欧洲股票交易所上市。

  *美国成为贝塔斯曼最重要的市场1998年7月，贝塔斯曼接管了声名显赫的美国兰登书屋出版社，它的作家阵容享誉世界，包括JohnUpdike,ToniMorrison,JohnLeCarre,和MichaelCrichton。贝塔斯曼将其与矮脚鸡——道布尔戴-戴尔公司合并，成立了新的出版集团——兰登书屋公司——这是公司历史上耗资*单笔投资，同时也是在信息时代来临时对书籍出版业的庄严承诺。此外，地区重心也随之转移：美国也成为时下贝塔斯曼最重要的市场。

  *贝塔斯曼管理公司继贝塔斯曼集团资本的主要部分于1993年转移到BertelsmannStiftung后，1999年1月，莱恩哈德·摩恩又将他的投票权转移到BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)以保持公司的连续性和对外界影响的独立性。今天，BVG控制着贝塔斯曼集团75.0%的投票权。它的股东有监事会主席、贝塔斯曼集团监事会的另一个成员、执行委员会的主席、贝塔斯曼持股的一家公司的管理层成员、一名员工代表和三名摩恩家族的成员。

  1998年11月，托马斯·米德霍夫出任总裁兼首席执行官，在他的领导下，贝塔斯曼开始扩张互联网项目。1999年，公司创建了贝塔斯曼在线(BOL)，一家销售书籍和音乐的国际媒体商店。贝塔斯曼还收购了世界上*科学机构——斯普林格专业出版社，它的作家阵容中包括120位以上的诺贝尔奖获得者。公司很快意识到了新媒体市场上的波动，于是撤出了互联网接入市场，重新把战略焦点放在媒体内容、终端客户业务和媒体服务上。这些措施的获益非常明显：仅2000年AOLEurope的股权出售就为贝塔斯曼带来了67.5亿美元以上的收益。同年，贝塔斯曼把网络服务提供商Mediaways出售给西班牙电话公司Telefonica。

  *2000-2006*贝塔斯曼的未来(业务)：RTL集团2001年，贝塔斯曼迈出了至关重要的两步，巩固了前景看好的电视业务：该传媒公司首先接管了RTL的大部分股权。在一次股权交换中，比利时投资公司GroupeBruxellesLambert(GBL)接受了贝塔斯曼25.1%的资本股权和25.0%的投票权；作为回报，贝塔斯曼集团接受了GBL对RTL集团30%的控股权。这项交易带来了一个新的可能性：GBL可能要求贝塔斯曼首次公开招股(IPO)，同时在此过程中在资本市场上出售股权。此后，2002年1月，贝塔斯曼从皮尔逊手中接管了该电视广播集团另外22%的股权，RTL集团由此成为贝塔斯曼*公司部门，贝塔斯曼在RTL集团的股权也上升到大约90%。

  *高层变动，关注核心业务2002年8月，冈特·蒂伦出任总裁兼首席执行官。他加强了公司内部分权经营和企业家精神的原则——这是贝塔斯曼的成功背后的一个秘诀。经过初步的巩固阶段以后，又采取了几项重要的企业措施：2003年5月，贝塔斯曼出售了专业出版集团斯普林格。兰登书屋收购了慕尼黑的Heyne出版社，后者旗下拥有RobertHarris、JohnGrisham、StephenKing和NicholasSparks等畅销书作家。直销业务成为了新的战略焦点：2002年底，贝塔斯曼直接集团剥离了BOL等纯娱乐的电子商务公司，将目光重新聚焦于在19个国家拥有3000万会员的媒体俱乐部上。目前，俱乐部业务也进入了乌克兰：2004年8月，直接集团在那里接管了当地著名的图书俱乐部。贝塔斯曼的资产组合趋于稳定，开始了依照发展与创新(GAIN)计划的发展新阶段。

  *柏林大楼开张2003年11月，位于德国首都的BertelsmannUnderdenLinden1欢庆开张盛典。它为开展关于当前事件、未来的问题和社会与经济发展前景的对话提供了一个平台。

  *音乐业务的承诺2002年，贝塔斯曼接管世界上*独立音乐公司Zomba，加强了BMG在全球市场上的地位。这一举措为它的艺术家阵容中添加了JustinTimberlake和布兰妮等超级巨星。BMG也攀升为世界上第三大音乐发行公司。2004年7月，欧盟和美国的反托拉斯当局批准SonyMusic和BMG旗下的唱片业务合并，成立SonyBMG音乐娱乐合资公司，总部位于纽约。这两家合作伙伴各拥有新公司50%的股份。这家合资公司的成立更凸显了贝塔斯曼对于音乐业务的承诺。

  *新发展2005年，贝塔斯曼通过战略性并购加强了其核心事业。古纳雅尔购买了杂志出版商MoterPresseStuttgart的大部分股份，扩大了它的国际影响。古纳雅尔印刷公司仅在2005年一年里就成功启动了16种新杂志的发行。RTL集团强化了它的国际合作。在俄罗斯购买了Ren-TV的股份，并在英国获得5频道的其余股权。直接集团的法国俱乐部购买了法国*独立图书连锁店Privat。直接集团还购买了北美*DVD零售商ColumbiaHouse.这一投资为集团增加了800万新顾客。欧唯特与古纳雅尔成功创办了一家与AxelSpringer集团合资的印刷公司Prinovis。欧唯特利用其在数据管理领域的专长，与AZDirect,BFSFinance,Infoscore合资，创建了欧洲首屈一指的数据信息管理服务供应商。

  *购回股权2006年7月，贝塔斯曼集团出价45亿欧元买回了曾由GroupeBruxellesLambert(GBL)掌控的25.1%股权。从此，贝塔斯曼集团有了新的股份结构：贝塔斯曼基金会拥有76.9%的股份，其他23.1%由摩恩家族掌握。BertelsmannVerwaltungsgesellschaft(BVG)拥有全部表决权。股份的购回意味着贝塔斯曼集团自1973年以来*次没有外界股东。

  **总代表处在北京成立继纽约、布鲁塞尔、柏林之后，贝塔斯曼的第四家海外总代表处于2006年12月在北京正式成立。贝塔斯曼*总代表处位于北京朝阳区建国门外大街凯德大厦，如柏林及布鲁塞尔办公室一样，北京办公室将致力于加强公司与政府部门关系，为贝塔斯曼在*的业务起到整体协调和提供咨询的作用，并且将努力推进中德文化交流。CEO冈特蒂伦主持了开幕典礼，在欢迎到场的政府及媒体贵宾的欢迎词中指出：“新办公室是贝塔斯曼在*的形象代言。”CEO把办公室的成立视为在*市场中发展的重要一步：“对贝塔斯曼来说，*是通往亚洲的门户。与此同时，贝塔斯曼也能成为*走向世界的桥梁。”

  参考/德国贝塔斯曼集团

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  2021-09-04
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  2021-09-04
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